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本日OVTA様のセミナが終了しました。
人材マネジメントに関る問題は会社様次第で実にさまざまだと感じます。
実際に操業されて5年以内の会社と既に10年以上操業されている会社様とでは、この人材に対する問題もかなり次元が異なっているように感じます。
ただ我々日系企業がこちら中国でその企業目的を達成する過程で、一緒に働くことになる中国人の方への会社としての方針がしっかりしていれば、問題はそう大きくはならないと思います。
人材マネジメントの5つの管理領域と5段階のステップで、どの領域・どの段階で機能不全に陥る可能性があるのか?などを探ることからまずはスタートです。
30歳までの若手の中国人の方は、安定した生活に対してリスクを犯してまで、簡単に転職するとは私は思いません。
そこには何らかの問題があるものだと考えます。