５Ｓとは社内管理体制の指標です。

過去の記事　2006年10月10日

簡単に思えてその実施そしてその徹底が難しいのが５Sです。

形だけの５S（実効性の薄いという意味です。）であれば導入はいとも簡単ですが、実際のむだ取りや効率化の実効性を得ようとしますと意外と時間がかかるものです。私ははやり導入段階でも最低は７ヶ月は必要と思います。理想的には１年計画が必要です。

どうしてこのような時間がかかるのか？その要因分析をしますと

①導入直後からいきなり理想的な状況が明日にでも出現するような期待感からか、プロセス的思考が少ない。

②導入計画そのものがない、ないし曖昧であるために進捗管理をするすべがない。

③僅かな予算ですが、５S徹底のための予算を取っていない。

④日本人管理者がキッチリと決定しなくてはいけないことを決定していない。

⑤活動実行メンバーが定まっていない。

⑥５sだけがスタンド・アローンの状態では、その脆弱性をカバーできない。

これらの要因が代表的なものです。

わずか１年たらずの時間で日系企業の素晴らしい管理手法を中国人スタッフの方と共有化できるのです。

この１年を長いとみるか？短いと見るかは見解の分かれるところでしょうが、若い中国人スタッフにとりましても、システム的に構築された５sは奥が深く、必ず理解を得ることが可能と思います。