生き残るために今すべきことは？

過去の記事　2010年01月08日

 

昨日、蘇州での企業内研修が終了した。

２０１０年はじめての社内研修であった。

２００８年のリーマン.・ショック以来、かなり変化した。外部環境は大きく変化し、それに伴って社内での体制・管理手法も変えてゆかなくてはならない状況だ。

これから生き残る中国での日経企業様に必要な要件はいろいろとあるが、【組織力】というのが重要なキーワードになることであろう。

従来のトップ・マネジメント層のパワー強化ではなく、組織全体：特に中間管理職の能力向上がポイントとなるのでは？と考えている。

動機付け・職務範囲の明確化・部下育成・社内コミュニケーション能力などの強化が急がれることになる。

こうして考えてゆくと、生き残るために今すべきことは決して難しいことではなく、こちら中国では日系企業以外、アメリカ系やヨーロッパ系の企業ではごく当たり前に以前から行われてきたことだ。

また日本国内でもここ３０年間の日本の産業の歴史を見ると、高度成長が可能となったのも、実はこのような社内の組織力強化活動があったためと思われる。

今、こちら中国では、決してアメリカ的な管理体系ではなく、日本で高度成長が可能となった時に使った管理手法を、自信を持って実践することとにあると考えている。