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昨日朝の上海市内の強烈な雨のため昨日は若干スケジュールに遅れが発生しました。
上海市内の排水機能はその都市のスケールにあっているのかどうか？常に疑問に感じています。
読者の方は如何でしたか？出勤に影響が出た方もおられるのではないか？と思います。
さて本日はこちら中国で経営の現地をどうやって進めるか？について考えてみまた。
言い尽くされた言葉の代表格に現地化をより一層進めて下さいというものがあります。
実際には董事会や日本本社での役員会で厳しい状況の中で上席役員の方から言われるのが常ですね。
しかしながら実際には具体的に何を何時までにどの程度まで現地化を進めるのか？といった具体的計画をお持ちの会社様は少ないのではないか？と思います。
当然、経営の現地化ですから経営資源の現地化になります。
資金・人材・ノウハウ・原材料などです。
@資金：ファイナンスの現地化
＠原材料の現地調達化
これらは比較的現地化を推進するのは容易かもしれません。
最大の難関は人材の現地化でしょうね。
頭ではわかっていても実際にはなかなか推進できないといったところでしょうね
