有効な給与体系とは（その２）？

過去の記事　2006年09月07日

1. さてこちら中国での現地法人での有効な給与体系とは一体どのようなものであろうか？

簡単な分類基準でいくと

 

 

• ①①職能資格給  
• ②職務給  
• ③年俸制 
•  ④総額決定給 

大きくはこの４体系であろう。いやもう一つ。

• 何もない体系だ。

合計５体系と言える。

 

 

こちら中国での実際状況は最後の何もない体系が実に多いように思う。

現実問題としては人事の専門家がこちらの経営責任者であることはまずない。それに輪をかけるように人の問題はいつも後回し（先送り）というのが通常だ。

そして常に【人】の問題が社内で発生する。

確実に言える事は、日本本社の給与体系がどのようなものであっても、それをそのままこちら中国で運用してもまずうまく機能はしないことは事前にキッチリと理解しておく必要があるであろう。

特に職能資格給をベースに給与体系を構築されている場合は要注意であるように思う。