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先日、あるお客様に出張した時のことである。
改善活動の一環である5S活動をキック・オフし、ほぼ1ヶ月半が経過した。
まずは大掃除から整理に移行する基本パターンである。
大掃除を彼らなりに精一杯実施したことが現場が語っていた。
以前より見た目に綺麗にはなっていたのである。
事務局の方の努力のお蔭である。
大掃除を実施して2週間近くに時間が経過していた。
しかしである。
日本では一旦清潔になった現場を何とか維持しようとする。さらにより良くならないか?と工夫を凝らす。
ここに日本の最大の強味がある。
決定的にこちら中国では状況が異なっている。
既にここまで日本と中国との間での貿易額を考えると、単に民族性の問題という一言では済まされない。
こちら中国での現場、特に生産現場が日本と同じレベルに達するには、相当長い時間が必要と思われる。