企業内管理面での落とし穴

過去の記事　2007年07月19日

このように表現すると若干違和感があるかもしれない。

ずばり【報・連・相】と【５S活動】であろう。

今や国際基準であるISOシリーズは落とし穴にはなりにくい。その半面有効な運用に関しては、細心の注意と努力を払わなくてはいけないことになる。

ところが報・連・相と５Sはどうであろうか？

いずれも日本を起源とする極めて合理的な管理手法であるが、とかく日常の管理面では問題となるケースがこちら中国では多い。

何故か？

私はこの２つは、あまりに日本人にとっては、当り前過ぎて、定量的な表現がしにくいといったところであろう。

この定量的かつ具体的な表現ができない限り、現地の中国人ススタッフには、なかなか理解してもられないことになる。

理解を得るためには、もちろんさまざまな手法があるのも事実だ。

如何に速く有効に確立するか？である。