中国での人材採用のポイント

過去の記事　2006年08月03日

中国での現地法人での人材採用のポイントとは一体何があるか？

現地法人を設立し、はじめて人材を採用する時、あるいは既に創業されておられ欠員が生じたための採用、あるいは事業拡大に伴う人員の増加など等さまざまなケースがあるものと思われます。

では、人材採用時のポイントとは一体何があるでしょうか？

如何なる状況であってもそこには会社として事前準備しなくてはいけない要件があります。

先ず第１にはよく言われる【人材スペックの決定】です。どのよな人材が必要か？その能力・経歴等をできるだけ見えるようにする作業とも言えます。

その上で自社の給与体系の確認です。

特に現地法人を設立し、いよいよ人材を募集する時には手元に自社の給与体系がキチンと準備されていない場合も多く、その場合には２～３年の時間をかけ、自社での給与体系を構築することになります。実際にはゼロから構築するより負担がかかり先ずは調整が先になります。

理想論を振りかざせば、自社の給与体系がキチンと確立されており、その基準に沿った人材採用ということですが、会社設立直後の人材材用では、なかなかそこまでキチンとできないという会社様も多いのが実情です。