５Sの基本教育の必要性に関して

過去の記事　2006年08月02日

 

我々日本人にとり５Sとは、平素の日常生活に根ざした日常概念だと言えるだろう。

中国に進出された日系企業様では、この前提に立って現地法人社内でこの５S活動の展開を試みるが。当然結果は思わしくない。

なぜか？

よくあるのが５Sのそれぞれの定義を社内に標語のように掲げそれで終わっているケースだ。日本人管理者のその気持ちは良く理解できるが、残念ながら実効性はまったくない。当然成果も出ないことになる。

では、どうすれば良いか？

ポイントは整理・整頓・清掃・清潔・躾のそれぞれの概念の【実施計画明細書】をこと細かく設けることであろう。一切の定性的表現を排除することとも言える。

このような社内教育を実施すると中国人スタッフの目が輝いてくることが良く分かる。

その納得する態度に逆にこちらが驚くくらいだ。

この５Sの社内での浸透度で、その会社様の力量が判断できると言えば言い過ぎだろうか？