日系企業での現地化の決定的な違いとは？

過去の記事　2007年07月30日

すばり海外子会社の監査能力にあるのではないか？と考えている。

如何に巨大企業であっても,あれもこれも監査を一度には出来ないものであろう。

人事・労務・財務・品質・購買管理など監査対象は多いものである。

そこには仕組みとしての体制が必要になる。

あれもこれも日本人がやろうとするからそこに無理が生じ、不必要なトラブルとなるケースが多い。

このあたりは欧米系企業から学ぶべき点が多いように感じる。

あくまでも冷静かつ冷徹に監査を実施することが鉄則であろう。

人間関係は人間関係であり、監査がその日に終われば友人である。

このあたりのノウハウをいち早くマスターした企業様の業績が良い。

海外で子会社を展開するためには、必須条件である。