基本的な進め方について

過去の記事　2007年05月11日

製造業の企業様の場合には、大きくは３ルートのカリキュラムがある。

①管理者としての基本教育

②全社の５S活動の徹底と定着

③改善活動

この３本が基本である。

①管理者としての基本教育は、その領域が実に広い。一般ワーカーさんとの違いを明確にしている。

②S活動はキック・オフは簡単であるが、その徹底・定着がなかなか難しい。

③上記５S活動を受けて、改善活動に直結させる。

この３ルートが基本である。

多くは５Sの徹底までは表面上は実施できるが、その定着するまでは、相当の時間と努力が必要になる。

この基本がない状況で改善活動あるいは、いきなりISOなどのシステム構築に挑むのは、無謀であると思うのである。