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社内でシステム構築する際にいつも問題となるのが推進役である担当者の方である。
ISOにしても何らかのプロジェクト系の活動にしてもこのような事務局的役割が欠かせないことになる
よくあるパターンはこのような担当者の方は高学歴の方が多い。
このことは日系企業でも中国系の企業でも変わらない。
この担当者の方と現場責任者の方とのコミュニケーションが問題になる。
システム構築という目標に向かって全社一丸となって進んでゆくわけだが、どうも社内でしっくりゆかないという会社様も多いことと思う。
まずは最高責任者のリーダーシップが問われると考えている。
日本人が総経理であれば、この総経理の方のリーダーシップのあり方である。