経営支援
①中国語で実施
②研修終了後のフィードバックは日本語で日本人管理者の方へ
③社内研修は人材育成のスタートポイントとしての位置付け
1. 実際の業務経験が必要
2. ロジック・理論への理解
3. 表現能力
① 中国語でのコミュニケーション
② 受講生を眠らせない。
③ ジョークのセンス
④ 分かり易いこと
4. 研修講師としての豊富キャリア
使用言語:中国語 日本語
1. 導入編研修
2. 運用編研修
それぞれの研修に必要な時間は組織規模等により異なりますので、事前にご相談下さい。
使用言語:中国語 日本語
1. 問題解決型QC改善活動
2. 課題達成型QC改善活動
3. 改善活動の運用研修
使用言語:中国語 日本語
1. 問題とは?
2. 問題解析の手法
3. 改善計画の作成
QC改善活動の基礎研修との位置づけで、管理部門での業務改善活動等に最適の研修カリキュラムです。
使用言語:日本語 中国語
1. 社内コミュニケーション系 報連相の入門編
2. 社内コミュニケーション系 報連相の応用編
3. 対外コミュニケーション系 CSRとコミュニケーション
社内でのコミュニケーションと対外的コミュニケーションとの2視点での研修です。社内コミュニケーションの応用編では、社内でのコミュニケーションのグランドルールを作成します。
使用言語:中国語 日本語
1. 部下育成とは?
2. 必要な心構とは?
3. 育成の重要なポイントとは?
4. 部下育成計画の作成
この研修プログラムでは。人材育成のポイントを理解し、実際の育成計画の作成まで行い、管理者の人材育成の能力の向上を目指します。会社様で実際に運用している人材育成方法とも十分リンクさせ、それぞれの企業様の実際状況に合致した研修効果を目指します。
使用言語:中国語
1. 管理者向け研修:18H
2. 監督者向け研修:18H
基本パターンは管理者及び監督者研修とも18時間の基本カリキュラムの設計ですが、お客様の要望により研修カリキュラムの内容を変更することは十分可能です。 お気軽にご相談下さい。
使用言語:日本語
1. 赴任前研修
2. 着任後研修
使用言語:中国語 日本語
1. リーダーシップとは?
2. 基本的な必要とされる要件とは?
3. 自己分析
4. 自己の課題
5. 今後のリーダーシップの開発計画の作成