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18日から本日まで大連に出張しており、先ほど上海に戻りました。
毎月大連の開発区の顧問先様に伺っています。
この顧問先様には基本3本の支援を実施しています。
第1は16名の管理職の方を対象とした管理職研修の実施です。
第2はその管理職の下位階層である班長研修です。こちらは総勢41名です。
そして第3は現場の改善活動です。まずは5s活動のスタートからでした。こちらの方は昨年(2007年)に導入し、2008年には社内の定着を目指しました。
月次の自主パトロールの実施と改善活動の継続がポイントとなっています。
そしてこの顧問先様で19日(金)に全社での忘年会があり、昨年に引き続きお招き頂き、実に楽しい時間を過ごすことができました。
総経理は昨今のような経済情勢であるため、本年の忘年会を実施するかどうか、かなり迷われたようですが、やはり実施して良かったとのことです。
総勢で500名様の会社であり、忘年会開催の費用も小額では決してありません。
会社設立以来実施している社内行事でもあり、中国人ワーカー様もかなり楽しみにしている背景がありました。
私の方からモチベーション維持などを最終目標とした各種研修を実施していますが、はやり何といってもこの年末に効果があるのは全社を挙げた忘年会等のイベントです。