企業目的達成のために

過去の記事　2006年05月08日

1.事前段階での９つの重点管理項目

1. 定性的目標の確認
2. 定量的目標の確認
3. 対外政府部門との折衝のポイント
4. 人員採用から社内組織化のポイント
5. 各種社内規定の整備
6. 人材マネジメント方針の策定
7. 財務管理体制の構築
8. 日本人在住員の方へのアドバイス
9. 各種管理システム導入に関して

2.中国での企業経営のコツとは？

• 中国人への理解
  1. 通訳の方の重要性
  2. 日本人サイドからの積極的意思疎通の努力
• 中国での企業を取り巻く法規制の理解
  1. 「やりたいこと」と「できること」の明確な区別
• 重要管理項目の決定とその実施

3.計画段階でのポイント

• 中国事業の目的の明確化

  中国内販指向か？輸出指向か？両方ともか？

• 事前調査のあり方
  1. 事前調査の計画策定から
  2. 進出形態の検討について
  3. 投下できる経営資源の決定
• トリガー・ポイントの設定

  現地での経営計画の策定

4.進出段階でのポイント

• 現在、自社はどの段階か？

  ＜３段階のプロセスについて＞

• ５つの重要管理項目について
  1. 財務・会計管理
  2. 労務管理
  3. 品質管理
  4. 債権管理
  5. 知的所有権

5.撤退段階でのポイント

• 撤退の手続きとは？
• 撤退計画の策定
• 撤退時における重要管理項目は