中国人スタッフと５S活動

過去の記事　2006年06月30日

中国人スタッフの方は日系企業が好んで推進する５S活動とはいったいどのように考えているのでしょうか？

日本人では５Sと言いますと、ビジネス・パーソンであれば、その言葉はすぐに言えるのが当然でしょうね。

いや日本人としての習慣の問題かもしれません。

では、中国人スタッフにとっては？

５S活動を社内で定着させるには、このような出発点が絶対必要と思うのです。

そのためにも

この５S活動の目的：これをすれば我々はどうなるのか？を明確に（この明確にという単語そのものが曲者で、相手が納得する程度に明らかにしなくてはいけないと思うのです。）することが必要です。

何のためにするのか？が先ずは先です。

次にどのようにするか？です。

決してその逆ではありません。

どのようにするか？を強調するあまり、継続できない事態になっては、本末転倒と思うのです。