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12月度のOVTA様セミナが終了しました。

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本日上海で日本海外職業訓練協会様主催の日系進出企業支援問題解決ミニ・セミナーが終了しました。

人材マネジメント方針の策定に関してです。

各社様とも人材の問題でいろいろ苦慮されているのが実際の状況です。

経営上さまざまな問題に直面する中、どのようなスタンス及びどのような考え方で対処すれば良いかの視点を提供できたのではと思っています。

①如何に現地法人の中国人社員の方が無言のままに日本人管理者に語りかけてくることを感知できるか?

②品質管理等、如何に日本人管理者が見えない警告に耳を傾けることができるか?などがポイントです。

これらのベースとなる中核的指針は、何といっても人事方針です。

御社の人事方針はどのようなものでしょうか?

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