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本質的問題点とは一体何か?

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生産現場の荒廃の背景にある本質的問題とは?

製造業の会社様にとり,稼ぐのは生産現場にあるという事実は日本も中国も変わりない。

先ずは基本的な5Sの定着からであるが・・・・・・。

この定着を見定めてから、次なる管理システム構築に動き出すのが理想型であろうと思われる。

このプロセスの途中では、

①効率の良い組織化の編成

②納得性の高い人事考課制度

③メリハリのついた賞罰制度

このような3点が必須であろう。

どうも生産現場での問題が多いという会社様では、この①~③までどのような制度で運用されておられるでしょうか?

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