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御社の日常管理体制は?

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ISO9001や14001を既に取得されておられる会社様も多いことと思います。

毎日の日常管理は実際にはどのようにされているでしょうか?

こちら中国での日系企業での人材層にも中国社会と同じように格差があるのが通常です。

決して日本国内のように人材のレベルが平準化していないのが現実です。

このような社内人材環境の中で、会社の日常管理でISOを中心として運用してゆくことは、かなりしんどいところがあるように感じます。

まずは簡単でわかりやすく、しかもその活動効果が目でみてわかる5S活動からスタートだと思います。

正確に表現するならだ5Sではなく、2Sでも3SでもOKだと思うのです。

ポイントは日常管理をしてゆくことにより、目に見えて効果が確認できるものであった方が良いと考えています。

そして継続し続けることです。

そのためにも日常活動の効果が見え、納得性の高いものでなくてはいけないと考えています。

 

 

 

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