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企業目的達成のために

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1.事前段階での9つの重点管理項目

  1. 定性的目標の確認
  2. 定量的目標の確認
  3. 対外政府部門との折衝のポイント
  4. 人員採用から社内組織化のポイント
  5. 各種社内規定の整備
  6. 人材マネジメント方針の策定
  7. 財務管理体制の構築
  8. 日本人在住員の方へのアドバイス
  9. 各種管理システム導入に関して

2.中国での企業経営のコツとは?

  • 中国人への理解
    1. 通訳の方の重要性
    2. 日本人サイドからの積極的意思疎通の努力
  • 中国での企業を取り巻く法規制の理解
    1. 「やりたいこと」と「できること」の明確な区別
  • 重要管理項目の決定とその実施

3.計画段階でのポイント

  • 中国事業の目的の明確化

    中国内販指向か?輸出指向か?両方ともか?

  • 事前調査のあり方
    1. 事前調査の計画策定から
    2. 進出形態の検討について
    3. 投下できる経営資源の決定
  • トリガー・ポイントの設定

    現地での経営計画の策定

4.進出段階でのポイント

  • 現在、自社はどの段階か?

    <3段階のプロセスについて>

  • 5つの重要管理項目について
    1. 財務・会計管理
    2. 労務管理
    3. 品質管理
    4. 債権管理
    5. 知的所有権

5.撤退段階でのポイント

  • 撤退の手続きとは?
  • 撤退計画の策定
  • 撤退時における重要管理項目は

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