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アイデアもカネもあるが・・・

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中国でのビジネス展開に対してアイデアもカネもある。

中国での事業展開に対する意欲もある。

何があと必須であるか?

それは・・・・・・まさに【人】です。

中国では【人】は多いが人材ないし人財が少ないと言われる。

私の従来からの主張はこちら中国での事業の成功のポイントは最初から【人】にあるというものです。

単に労働関連法規への理解だけでは、うまくゆくはずがありません。

日本でもそうですね。

そこには

第1:明確な企業としての理念が必要。

第2:日本人管理者の中国での事業に対する健全な考え方。

第3:納得性の高い判断基準

第4:透明性の高い社内管理体制

等などが大前提として必要です。

改めまして感じます。

本日大連でのお客様との打合せで感じたことです。

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