2008年11月14日
なぜ定着しないのか？
昨日の続きでなぜ社内の管理システムは定着しないのか？に関して考えてみたいと思います。
１年前はあれだけ説明をし、そこそこ実績も挙がっていたのに１年後の今はまたまた以前の状態になってしまっている。
どうして何回言っても定着しないのであろうか？
こちらが根気負けしてしまう。
このような話は良く聞く話です。
いったい定着しない原因はどこにあるのでしょうか？
日本人サイドの問題か？
あるいは中国人スタッフの問題か？
私は原因の８０％近くは日本人サイドにありと考えています。
＠頻繁に人事異動で交代する日本人管理者。
＠方針等の社内でのプレゼン能力レベルの低さ。
＠大きなコミュニケーション・ギャップ。
これらが複合的に重なり定着しないのではないか？と思います。
確かに社内の人材のレベルは日本の会社ほど均一化はしていないのが現実です。
だからこそ強力なリーダーシップが求められていると思うのです。
投稿者：小田 護(おだ まもる)at 06:17 | 企業目的達成のために | コメント(0) | トラックバック(0)